人力资源是企业的第一资源，美利德深刻认识到人力资源的重要性，认识到企业的竞争关键是人才的竞争，只有充分调动人才的积极性、创造性，发挥团队优势，才能实现组织与个人双赢，才可能在市场经济全球化竞争的浪潮中立于不败之地。美利德从培养人才入手，提高管理水平，提升核心竞争力。

　　吸纳人才
　　 美利德树立人人都是人才，学习海尔“赛马而不相马”的人才观念，采取内部竞争上岗与外部招聘相结合的方式选拔适合企业发展的人才队伍，为美利德做大做强搭建了优秀的人才梯队。
　　 美利德在人才选拔上重视内部培养且实行竞争上岗制度。何总经理分析认为，“这样做的好处，一是员工熟悉企业环境，认同企业的经营理念和企业的价值取向；二是员工个人的职业生涯设计与公司未来的发展远景达到一致性，他们以极大的热情投入到工作，业绩提升很快；三是通过竞争上岗大家都觉得公平、公正、民主，逐渐形成了一种文化氛围，使每个人都有了前进的动力和激情。”
　　 对于急需的中、高端经营管理岗位的人才，美利德一向通过参加招聘会、猎头公司介绍、内部员工推荐等多种渠道从外部有针对性地引进。以外部人才的引进，激发了现有员工的积极性和竞争观念。

　　培训人才
　　 培训开发对于培养优秀人才，实现组织目标与个人职业生涯规划，为员工提供充足的成长发展空间，发挥着重要的作用，美利德对这一点认识尤甚，他们投资100多万元建设了拥有投影仪等先进仪器的多功能培训教室，通过建立多元化培训体系对员工实行了职业化训练。
　　 向员工宣传学习与成功的关系，“知识改变命运，学习成就未来”成为美利德的宣传口号。他们非常重视新员工的入厂培训和在职员工的继续教育，对于新入厂员工他们进行企业简介、规章制度、企业文化、岗位职责等培训，使新员工很快能够熟悉企业，了解自己的工作职责，快速地融入组织；通过对组织的远景发展目标、新的管理理念、企业文化等进行培训，使员工对企业价值观得到了认同，养成了员工在工作中按照制度办事的习惯，增强了组织的凝聚力和向心力，培养了一批忠诚于企业，愿意长期为企业服务的优秀人才，为企业目标实现提供了坚实的支撑。

　　善用人才
　　 “吸纳人才，尊重人才，培训人才，善用人才；以勤奋证明你的敬业，以业绩证明你的才干；会干事的人是人才，会用人才的人是更优秀的人才”。这是美利德树立的用人才理念。
　　 在人才的使用上，不论资排辈，量才而用，坚持以人为本，注重人性化管理，努力为每一位员工提供广阔的发展空间，搭建尽情施展才华的平台。美利德的做法是———只要你跑得快，那你就应该在前面，你的职务和薪酬就要比别人高。
　　 对于人才的任用，实行岗位竞争机制，注重业绩的提升和个人价值的体现。近几年来，就有10多名年轻人通过自己的努力，被美利德提拔到中层以上管理岗位，并且在岗位上发挥着极大的作用。对于那些在岗位上不努力工作、业绩差的员工，通过细心的思想交流、业务培训等途径仍不能改进提高的，实施末位淘汰制，优化了人力资源的配置。